Es gibt einige gute Gründe für eine durchdachte IT Sourcing Strategie.
Allen voran, sollten Ihre knappen IT Ressourcen dort eingesetzt werden, wo der grösste Nutzen für das Unternehmen erzielt wird. Weitere Gründe können eine höhere Geschwindigkeit in der Bereitstellung neuer Funktionalitäten sein. Die Forderung nach Produktivitätssteigerungen oder Kostenersparnissen sowie einer verbesserten Abdeckung von Sicherheitsanforderungen sind weitere Gründe, um sich vertieft mit den bestehenden IT-Services auseinanderzusetzen.
Um das Business optimal zu unterstützen, muss die IT die Services identifizieren, welche den grössten Einfluss auf den Unternehmenserfolg erzielen und diese mit hoher Qualität selbst erbringen.
Bei allen anderen Services, welche einen wesentlich kleineren Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben oder unterstützende Services sind, muss sich die IT überlegen, wie diese am besten erbracht werden können, dies in Bezug auf die Qualität, die organisatorischen Fähigkeiten, die benötigten Ressourcen und die Gesamtkosten.
Basierend auf einer langjährigen Praxiserfahrung hat die In&Out AG eine Vorgehensweise zur Entwicklung einer IT Sourcing Strategie arbeitet.
- Zu Beginn werden die Sourcing Ziele festgelegt Was soll mit diesen erreicht werden? Welche Anforderungen bestehen?
- Beurteilung der IT Services hinsichtlich Geschäftsrelevanz und Wirtschaftlichkeit.
- Erarbeitung einer Sourcing Strategie auf Basis der Servicebeurteilung, der strategischen Unternehmensvorgaben sowie der Marktmöglichkeiten.
- Erarbeitung von verschiedenen Sourcing Szenarien in Bezug auf die Anzahl und Art Sourcing Partner und Bestimmung der Sourcing Form.
- Evaluation mögliche Sourcing Partner und Auswertung dieser in Bezug auf deren technischen und betrieblichen Fähigkeiten, Kosten, Chancen und Risiken über die gesamte Laufzeit, kulturellen Gemeinsamkeiten und Serviceausrichtung des Providers.
- Aufzeigen der notwendigen Anpassungen des aktuellen Operating-Modells
- Ausarbeitung von Transition-Szenarien und Darstellung in einer Implementierungsroadmap
Resultate:
Resultate:
Die Sourcing Strategie umfasst folgende Lieferobjekte:
- Management Summary
- Detaillierte Strategie mit verschiedenen Sourcing-Szenarien, einer Evaluation der Sourcing-Partner, Analysen, Kostenbetrachtungen, Auswirkungen auf das aktuelle Operating-Modell, Roadmap u.a.
- Anhänge: Kriterienkataloge, Nutzwertanalysen, SWOT Darstellungen
Ihr persönlicher Ansprechpartner
Martin Zwyssig
Das Vorgehen
Die Erarbeitung der Sourcing Strategie erfolgt in 4 Schritten:
Dabei begleiten wir Sie gerne als unabhängige Experten von Beginn weg.
Der Umfang der unserer Dienstleistungen reicht von der Beurteilung der genutzten Services bis zur Evaluation der Sourcing Partner.
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung. Denn wir übernehmen auch Verantwortung!
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