Business Continuity Management hat zum Ziel, die zeitkritischen und wichtigen Geschäftsprozesse im Falle eines ausserordentlichen Ereignisses aufrecht zu erhalten.
Dazu werden verschiedene Massnahmen definiert, die ein mögliches Ereignis verhindern oder reaktiv den potenziellen Schaden minimieren, indem sie eine kontrollierte Fortführung der Geschäftstätigkeiten auf einem akzeptablen Niveau ermöglichen. Auf der technischen Ebene sind dazu vielerorts traditionelle Disaster Recovery Lösungen implementiert, die auf georedundanten Data Center Konzepten und entsprechenden Wiederanlaufverfahren basieren.
Je länger desto mehr beobachten wir nun die Abkehr von eigenen Rechenzentren (On-Prem) hin zu Private- bzw. Public Cloud-Lösungen, aktuell meist noch in Form von hybriden Lösungen:
- Was bedeutet dies nun für die implementierten Disaster Recovery Lösungen? Welches ist die beste DR-Strategie?
- Welche konzeptionellen / betrieblichen oder organisatorischen Anpassungen sind notwendig?
- Was ist aus DR-Sicht zu beachten, wenn der Workload gesamthaft in der Public Cloud ist?
- Ersetzen die von Cloud-DR Anbietern angebotenen Cloud-Services herkömmliche Lösungen?
- Was kann einfacher, automatisiert und gar kostengünstiger betrieben werden?
- Welche Anforderungen betreffend Sicherheit, Compliance, Standort, Performance, Verfügbarkeit, Flexibilität und Skalierbarkeit etc. müssen zwingend in der Lösungsevaluation beachtet werden?
- Last but not least: Wie weit sind Disaster Recovery Pläne vorzubereiten und wie können Sie die Funktionalität der DR-Lösung überprüfen (Stichwort: Testen)?
In&Out AG unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer DR-Strategie der geeignetsten Lösungsvariante.
Zieldefinition und Ist-Aufnahme der Anforderungen:
Durchführung Risikoanalyse / Business Impact Analyse zur Erhebung der Anforderungen aus den kritischen Prozessen.
Festlegung grundsätzliche DR-Strategie:
Eigene Lösung On-Prem / Hybrid Lösung mit Cloud DR Anbieter (DRaaS) / Public Cloud Lösung / Cold, Warm, Hot.
Entwicklung Lösungsvarianten:
Entwicklung möglicher Lösungsvarianten / Ausarbeitung Kriterienkatalog zur Bewertung (Technik, Wirtschaftlichkeit, Organisation, Prozess u.a.).
Gegenüberstellung der Lösungsvarianten inklusive Kostenaspekte:
Auswertung mittels Nutzwertanalyse und / oder Darstellung mittels SWOT-Analyse.
Auswirkungen auf die Unternehmung:
Analyse der Auswirkungen der neuen Lösung hinsichtlich der implementierten Prozesse und laufenden Verträgen u.a.
Empfehlungen weiteres Vorgehen:
Fundierte Empfehlung betreffend der geeignetsten Lösungsvariante sowie der weiteren Schritte zur Detaillierung. Roadmap mit den wichtigsten Tätigkeiten und Meilensteine.
Auszug aus unserer Cloud Kundenliste
